文章目录

一、新乳业并购寰美乳业案例概述

（一）并购双方简介

（二）并购过程

（三）并购动因分析

    1. 推动战略布局

    2. 追求协同效应

二、基于平衡计分卡的新乳业并购绩效评价

（一）财务维度评价

    1. 偿债能力分析

    2. 盈利能力分析

    3. 营运能力分析

    4. 发展能力分析

（二）客户维度评价

（三）内部流程维度评价

（四）学习与成长维度评价

三、结论与建议

（一）研究结论

    1. 并购寰美乳业可以明显提高企业业绩

    2. 并购寰美乳业使得财务风险进一步增加

（二）研究建议

    1. 优化并购的协同效应

    2. 管控并购带来的风险

文章摘要:随着乳品行业的竞争加剧，企业间的并购也愈演愈烈，与内涵式增长相比较，外延式并购的增长更为迅速，可以快速拥有被并购企业的奶源、工厂以及优质品牌等资源，但是盲目并购也可能给企业带来一定的风险。本文基于平衡计分卡对新乳业并购寰美乳业进行了绩效评价，通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度的分析，得出了并购寰美乳业可以明显提高企业业绩但也同时带来一定财务风险的结论，并据此提出了相应的改进建议，以供参考。

文章关键词:

论文DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0810

论文分类号:F271;F426.82

文章来源：《乳业科学与技术》 网址: http://www.rykxyjs.cn/qikandaodu/2022/0928/698.html